中国民生银行成都分行始终高度重视经营发展安全管理工作，将安全防范作为全行工程、全员工程。成都分行党委书记、行长马骏指出，安全保卫工作要“以我为主”，安保工作的实施依靠每一位员工，应当始终保持对安保工作的敬畏之心、责任之义、担当之力，开创新常态下的安保工作新局面，不辜负分行党委和全行员工的寄望，夯实安保工作基石。
　　加强保卫经理队伍建设，提升安全指导水平。据成都分行保卫部相关负责人介绍，因分行保卫经理均为兼职人员，履职能力参差不齐，导致营业网点保卫工作基础相对薄弱。为夯实营业网点安全防控基础，提升队伍建设管理水平，该行制定了《中国民生银行成都分行保卫经理管理办法》，管理办法加大对疏于管理等履职不到位现象的处罚力度，进一步提升了保卫经理管理水平和安全指导水平。
　　推行保安队教官培训计划，提升队伍业务能力。“分行安保队员驻点分散且人员流动较大，新队员到岗后整体素质参差不齐。”2018年初，该行开始推行《保安队教官培训计划》。“教官培训计划”旨在建设一支具备“四会”能力（会训练、会培训、会检查、会处置）的综合素质较高的教官队伍。各片区精选6名优秀教官，由教官对片区安保人员开展针对性培训，全面提升安保队伍整体素质和业务能力。
　　实施安保星级管理办法，提升队员主观能动性。2020年底，为进一步激发安保队伍的创造力、凝聚力、战斗力和号召力，该行经过多次讨论，拟在分行推行《安保队员星级管理办法》，对符合星级评定的安保队员，按对应星级享受星级待遇，以提高安保队伍的整体荣誉感、归属感、认同感，激励安保队员的主观能动性，强化责任心。
　　定期进行针对性应急演练，提升应急处置能力。针对以往应急预案演练形式单一、演练人员分散的问题，该行根据防抢劫、防暴恐、突发事件应对、防群体性事件、消防应急疏散等科目的要素和特点，按季制订了统一演练实施方案，由保卫经理组织支行员工按照演练实施方案开展演练活动，并在演练结束后形成总结报告。
　　组织安全专题培训，提升员工防范意识。为提高全行员工安全防范意识及突发事件应急处置能力，自2019年开始，该行多次邀请公安部门相关专家，以制度法规、安全常识、相关案例相结合的方式，开展防欺诈、防电信诈骗等专题培训，取得了良好的效果。 何颖

来源:《金融投资报》 http://jrtzb.com.cn/
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