机修负责人李全民和同事更换潜水推进器叶轮 摄影 彭江

　　唐少云带着徒弟罗杰，在调度中心查看供水管线运行情况 鑫龙水务集团供图

唐少云师徒二人在制水车间巡查 鑫龙水务集团供图

　　企业要发展，离不开人才。
　　可以说，人才就是一家企业的根基，是企业现代化的强劲支撑。
　　如何因地制宜，加强人才队伍的建设，做强企业高质量发展支撑呢？
　　四川仁寿鑫龙水务集团结合自身实际，通过师徒结对等方式，赋予传统的“传帮带”以新的时代命题，既解决了人才断层问题，让技艺和人文精神在鑫龙水务人代际中延续生长，又为企业可持续性发展储备了核心力量，让更多的“能工巧匠”成为推动企业加速发展的“助推器”。

1
强将手下无弱兵
“科班”徒弟蜕变成一线干将
　　每个工作日的早上7点半，唐少云会提前到公司。作为仁寿县供排水有限责任公司生产制水部经理，他要利用这提前的1个多小时时间，对4个水厂进行一次巡查，看看设备、参数等是否正常。提前到公司巡查水厂，已成为他多年来的习惯。
　　今年55岁的唐少云，2002年转业，被安置到供排水公司工作，11年的军旅生涯铸就了他铁血式的担当。
　　“我们做水，这是要‘入口的’，一定要讲良心。”唐少云的师父的教导，成为他制水工作的座右铭，时刻鞭策着他。
　　如今，身为生产制水部45名员工的负责人，唐少云通过“以师带徒”的方式，悉心指导团队成员，言传身教，做好代际传递。“加氯机开机前要先检查恒压供水水压是否满足运行要求，先预热再启动药剂计量泵”“药剂投加参数要根据原水进厂水量、化验室检测结果动态调整，消毒药剂用太多会造成浪费，甚至导致亚氯酸盐超标；少了，水质则不达标……”他将自己掌握的制水工艺和技能，包括师父对自己的教诲，毫不保留地传授给制水部的每一个员工。
　　制水部罗杰，就是唐少云带出的优秀徒弟。33岁的罗杰，在大学学的是电气工程与自动化专业。2021年11月，进入公司生产制水部。
　　“你放宽心，好好干，尽快熟悉制水工艺和设备。你们这些大学生，是有理论基础的，我相信你们能够很快上手。”罗杰清晰地记得到部门报到时唐少云的鼓励。
　　唐少云亲自带着这名大学生徒弟到黑龙滩取水口、4个制水厂区、城区加压站等现场，为其详细地介绍各类制水工艺和设备。小到现场每个控制柜的开关按钮作用、大到供水调度系统理论，都做了详细地讲解。“耳朵，听机器运转声音，判断运转是否正常；眼睛，看设备参数、看浊度、看颜色……”唐少云耐心地叮嘱，遇到暴雨等恶劣天气，原水浊度增大，更要时刻在池子上巡查，根据浊度检测数据，随时调整净水药剂的投放量。
　　“除了师父的言传身教，我还到资料室查阅学习资料，并请教同事和前辈。这样一来，我基本上熟悉了厂区各个工艺环节和设备，掌握了滤池清洗等操作流程，能够完成一些简单的故障诊断和处理。”罗杰回忆。如今的他，已全面熟悉了厂区的各个工艺环节和设备，除了完成本职制水运维工作外，还积极参与一些工程项目的建设、标准化管理等重大工作任务，成为了公司的青年骨干。
　　“制水，要对得起良心。”罗杰也将师父唐少云的教导当作座右铭。
　　“公司4个水厂，每天制水25.5万吨，保障仁寿城乡生活用水。我们必须严格把控质量，对全县群众负责。”唐少云说。为了保障水质，制水部每月定期召开安全生产会、业务培训会；同时，每年请专业药剂公司工作人员来公司开展技术培训，让制水部的每个员工都成为制水“行家”“能手”，既实现精准药量投加，降本增效，又确保水质达标，安全卫生。

2
“老黄牛”是“考证狂”
也是各种机器设备的“管家”
　　高压电工证、低压电工证、特种设备管理A证、污水处理工程师证、高级电工证……启源环境园区片区污水处理厂机修负责人李全民，就是一个“考证狂”。
　　2020年5月进厂从事机修工作后，李全民通过自学，在短短几年的时间里就拿到了5个资格证书。
　　4月29日上午11时许，城南综合污水处理厂，李全民蹲在水解酸化池边的台子上，和几名工友一起，更换潜水推进器叶轮。
　　“再生水厂、城南综合污水处理厂、文林B区工业污水处理厂、文林工业污水处理厂……”满头大汗的李全民说，他们机修组一共有6个人，要负责园区片区4个污水处理厂、价值过亿元的机器设备的维护与维修。
　　“干过工地、当过保安、开过餐馆，到污水处理厂后，我才开始学机修。”李全民毫不掩饰自己的“小白”经历。他说，干机修，要不怕苦、不怕脏，更要肯学。设备厂家师傅来污水处理厂，他就像跟班一样，跟在师傅身后，不停地请教学习。同时，他也在网上找来不少视频自学，还买来专业书籍学习，并积极参加技能考试。
　　在李全民的办公桌上，有厚厚一摞专业书籍，涵盖低压电工作业、工业废水处理与再生利用、废水处理工程、高压电工实用技能全书等各个方面。
　　正在聊天的李全民的手机响了。是同事打来的电话，询问一污水厂路灯线路故障如何处理。
　　2025年年初的一天，某泵房突发故障，值班人员排查后无法有效解决，只能拨打电话向李全民求助。在接近零度的寒夜，李全民没有半点耽搁，第一时间便赶到现场，二话不说脱下厚外套、戴上安全帽，开始检修。通过数小时的努力，终于完成了修复工作，成功让机组恢复了正常运行。
　　“我们机修组的6名同事，年龄都偏大，要全部跟上智能化有些吃力。”李全民介绍，在平常的维护和维修工作中，他都会进行现场指导，教大家如何通过听（机器运转声音）、测（电压）、查（电路）等，判断和发现故障点，并围绕故障点拿出解决方案。
　　跟李全民学习了半年的徒弟姜凯，如今在三污水厂当机修员。只要遇到问题，姜凯都会及时请教师父。
　　今年2月，姜凯就遇到一个设备时间继电器故障，他通过微信请教师父。李全民画好电路图传给姜凯，指导他如何布线，然后又实地指导，排除了故障。
　　如今的李全民，不仅要负责园区大片区4个污水处理厂价值过亿元的机器设备的维护和维修，厂外污水进水管网出现问题时，也要提供抢修方案。
　　对于厂区设备的维护和维修，李全民坚持一个原则：能修，就不买。能买来材料自己动手做的，就不买成品配件。在李全民说，降本增效不是口号，而是要在日常工作中主动践行。
　　不久前，某厂的配电柜和水动气阀出现故障，李全民到现场检查后，提出购买材料自行维修的建议。在和同事的共同努力下，最终成功排除故障，节约了4000余元的成本。
　　在同事们的眼里，李全民就是一个兢兢业业、任劳任怨的“老黄牛”。他多次获得公司年度“先进个人”称号，也获得了仁寿县“最美基层环保人”“仁寿榜样·敬业模范”等荣誉称号。
　　对于自己的“传帮带”，李全民谦虚地称之为“大家学习，共同进步”。

3
培育人才梯队
厚植发展根基
　　师徒结对，只是四川仁寿鑫龙水务集团加强人才建设的举措之一。
　　“只有加强人才建设，才能强化现代化企业的支撑。”鑫龙水务集团相关负责人表示，近年来，集团通过扎实开展员工培训工作、强化人才引进、推进基本薪酬制度改革、提高队伍凝聚力等举措，强化人才建设，夯实企业加快发展的支撑。
　　“我们也清晰地认识到，集团在人才建设方面，还存在队伍年龄结构失衡、学历层次与现代化治理需求脱节、专业结构与新业态匹配不足等矛盾，人才梯队断层凸显、转型升级动能不足也是客观存在。”鑫龙水务集团相关负责人坦言。“师徒结对的方式，正是我们立足实际，打破这种梯队断层的有效手段之一。”一代代青年技术人员在师徒接力中实现阶梯式成长，真正践行了“经验传承不断档，团队力量薪火续”的同频共振、同向发力的理念。
　　在集团党委的布局下，四川仁寿鑫龙水务集团将师徒结对从传统的“经验传递”升级为系统的人才培养工程。通过师徒结对、经验分享、合作攻坚等模式，将专业知识、管理技能和企业文化的传承有效融合，既解决了技能人才断层问题，又为高质量发展培育了具有工匠精神和创新能力的复合型人才。同时，还以专业人才引进为重点，优化人才结构，提升队伍整体素质，并建立健全后备干部队伍培育机制，为集团中长期发展积蓄力量。
　　匠心赓续传薪火，奋进接力启新程。四川仁寿鑫龙水务集团将进一步深化人才梯队建设长效机制，以“传帮带”为纽带，持续为高质量发展锻造薪火相传的生力军。 金讯

来源:《金融投资报》 http://jrtzb.com.cn/
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